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       新品项目组长

      ?××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称: 新产品项目组长 隶属部门: 新产品开发部 岗位编码: 直接上级: 总工程师 工资等级: 直接?#24405;叮? 新品开发工程师 可轮换岗位:技术顾问

      2011-05-25    28838    0
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       班组长

      ?岗位职责表 部门:生产部 岗位名称:班组长 直接主管:庄龙宽 职责范围 负责程度 考核指标 班组生产 根据生产任务单制定生产计划,完成生产任务 全责 生产任务按要求完成。 设备维护 对附件厂的设备进行妥善维护 全责 设备定置定位,设备使用完好率 安全生产 班组的生产安全,人员安全, 全责 不发生安全问题 人员管理 对班组的人员进行管理 全责

      2015-09-14    17275    0
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       班组长管理心得

      ?班组长管理 班组是企?#26723;?#32454;胞。现代企?#26723;?#19977;大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲,企?#26723;?#39046;导 层又可分为三层:决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落?#26723;悖?#29677;组长则是班组最直接、最重要的管理者,起到一个兵头将尾的作用,班组长在企业中的位置和作用是十分重要的,班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响,企?#26723;?#21457;展离不开班组长的智慧和才华。

      2014-12-08    6843    0
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       班组长与班组管理

      ?班组长与班组管理 ?〖理念〗班组是企?#26723;?#32454;胞,只有班组有活力,企业才有竞争力。 ?企业最小的组织单元就是班组。开发区企?#26723;?#22823;多数班组都是以生产现场为工作场所的生产班组,他们主要从?#24405;?#24037;、装配、调试、检验、包装、搬?#35828;?#29983;产活动;而服务?#26723;?#29677;组则是以销售场所为现场的基层组织。 ?一、班组是员工的职业舞台 班组的确是一个生产单元,要完成企?#26723;?#29983;产任务。对于员工来说,班组又是员工的职业舞台。员工

      2012-08-20    10847    0
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       班组长心得体会交流:这样当好班组长

      ?班组长心得体会交流:这样当好班组长 今天,根据厂里的安排,就关于举办班组**全论坛活动的通知精神,借此机会,我就班组管理,特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。 ????? 一、班组长在企业所处的地位和作用 班组是企?#26723;?#32454;胞。现代企?#26723;?#19977;大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲,企?#26723;?#39046;导 层又可分为三层:决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企

      2012-12-31    10185    0
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       维护组组长

      ?岗位描述 维护组组长 岗位名称: 维护组组长 直接上级: 总务部经理 直接?#24405;叮? 电工、水暖技工 本职工作: 负责公司办公用具、生活辅助设备、设施的维修、维护和检查工作。 直接责任: (1) 认真执行公司各项规?#36718;?#24230;,服从上级指挥,保质保量按时完成工作任务。 (2) 及时做好月度工作计划和预算并上报,经批准后执行。 (3) 制定各种电器设备的大、中、小修

      2013-12-20    24720    0
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       任职资格-电火花组组长

      ? 冠东公司放电加工组长(一级)行为标准 1, 电火花管理 1.1 对电火花工段的工件进行加工顺序的合理排配。 1.2 负责本工段工件进出验收和工时的记录及统计。 1.3 电极管理,设备保养和设备点检,6S实施。 1.4 电火花安全生产,操机人员班次安排及交接班管理。 1.6 对本工段加工异常和突发?#24405;?#36827;行处理。 2. 技术问题沟通 1.1 就加工的技

      2012-10-22    20602    0
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       后勤组组长

      ?岗位描述 后勤组组长 岗位名称: 后勤组组长 直接上级: 总务部经理 直接?#24405;叮? 采购员、物资管理员、茶炉工、锅炉工 本职工作: 公司办公用品、用具的申购、发放及公司的勤务的管理。 直接责任: (1) 认真执行公司各项规?#36718;?#24230;,服从上级指挥,保质保量按时完成工作任务。 (2) 及时做好月度工作计划和预算并上报,经批准后执行。 (3) 负责公司固定资产、器

      2011-08-06    17447    0
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       生产班组长学习心得

      ?生产班组长学习心得 经过这4天的学习,虽是在忙碌之中进行的,但我们也从中收获颇深,首先要感谢**对工作的那份热情,对南玉高速发动机生产一线无私的帮助与支持,在百忙之中抽出宝贵的休息时间为我们班组长传经送宝。把我们工作中的不足及经验欠缺的地?#25509;肞PT加言语表达的?#38382;?#20026;我们展示及讲解。 第一堂课,就讲的是员工质量意识,确确实实,一个企?#26723;?#36136;量发展,离不开生产员工的支持,如何提高生产质量,主要在于

      2013-06-16    9335    0
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       组长、领班绩效评价表

      ?组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 ?#24405;? 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富,能举一反三,?#39029;?#25552;供改进意见 20 初

      2011-04-18    6506    0
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       任职资格-加工中心组长

      ? 冠东公司加工中心组长(一级)行为标准 1 加工中心管理 1.1 对加工中心工段的工件进行加工顺序的合理排配。 1.2 负责本工段工件进出验收和工时的记录及统计。 1.3 加工中心刀具管理,设备保养和设备点检,6S实施。 1.4 加工中心安全生产,操机人员班次安排及交接班管理。 1.5 工件编号及电极放电位置图审核。 1.6 对本工段加工异常和突发?#24405;?/p>

      2009-09-07    17107    0
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       任职资格-线切割组长

      ? 冠东公司线切割组长(一级)行为标准 1 模具零件的加工 1.1 指导线切割操作工,提供最佳的加工工艺。 2 线切割图校核 2.1 对线切割图纸进行全面的校核,发现错误,减少损失。 3 零件加工成?#31350;?#21046; 3.1 指导操作工在保证质量的前提下,尽量节省用料,提高加工速度,?#26723;?#21152;工成本。 4 小组管理 4.1 对线切割日常管理,督促组员做好6S工作。 5 模具零

      2012-07-11    14063    0
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       铁路班组长工作设想

      ?铁路班组长工作设想 班组是企业最基本的生产单元,是企业管理工作的最终落脚点、?#23548;?#28857;。企业要发展,安全来护航。为此,搞好班组工作,就成为企业管理者们迫切?#25945;?#30340;课题,因此我们班组在2013年应抓好以?#24405;?#20010;方面工作:? 一、提高自身的综合素质和班组整体水平 工长自身素质的高低直接影响着班组的管理,火车跑得快,全凭车头带。这就要求工长必须要有高度的事业心和责任心,既要精技术、通安全、熟管理,又

      2014-02-16    11680    0
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       审计监察组组长

      ?岗位描述 审计监察组组长 岗位名称: 审计监察组组长 直接上级: 审计监察部经理 直接?#24405;叮? 审计监察员 本职工作: 审计监察工作的组织实施 直接责任: (1) 认真执行公司各项规?#36718;?#24230;,服从上级指挥,保质保量按时完成工作任务。 (2) 贯彻执行国家审?#21697;?#24459;、法规和有关的统一财经制度,参与制订公司内部审计监察制度并贯彻执行。 (3) 根据?#33539;?#30340;审计或监察对象,

      2011-07-07    2937    0
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       班组长培训心得

      ?班组长培训心得 ?根据厂里的安排,我被派去技师学校参加班组长第四期培训班。在半个月的时间里,通过听课,拓展训练?#22949;?#23398;的?#38382;劍?#25105;系统地学习有关班组长管理的知识,并和大?#19968;?#30456;交流班组管理经验。借此机会我就这次培训说说自己的三点看法。 ?第一点?? 管理的目的 通过这次培?#31561;?#25105;对班组长这一岗位的使命和职责有了更加深入的了解,使我深刻地体会到,班组长必须?#26376;桑细?#35201;求、管理自己,只有自己做到了,才

      2012-08-25    10896    0
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       **区班组长发言

      我是**区一队的一名班长,作为一名班组长,不仅是现场安全生产管理的直接领导者和指挥者,也是连接领导与职工的一条纽带,加强班组建设,提高班组长安全素质,是抓好安全生产的关键?#26041;凇?#25105;矿从贯彻落实科学发展观的高度,把加强班组建设纳入企业发展战略,研究制定了“十个十”班组管理实战模式,使班组管理有章可循,岗位责任更加明确,有效防范遏制事故的发生。

      2018-12-27    341    0
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       计生办小组长演讲稿

      ????? 尊敬的各位领导大家好!在这里我向各位领导汇报一下我的工作 : 我叫XX,是XX镇XX村的一名计生办小组长,来到这里我的心情非常激动,感谢各位领导给我这么好的学习机会,仔细算算我做计生工作有十几个年头了,回头看看我取得的成绩,都归功于我们村领导和村民对我工作的信任和支持,虽然我是学医的,在我刚开始步入计生队伍?#20445;?#25105;什么都不懂,多亏各位领导和前辈的耐心指导和帮助,我的工作才慢慢步入正轨。

      2013-12-17    8289    0
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       2019部门组长述职报告

      ?2019部门组长述职报告   部门组长述职报告(一)   尊敬的各位榜样各位导师 ;   大家好   首先自我介绍;我是来自xx民主路店出品部组长虎xx,有句话是这样?#26723;?#19978;战场要拿什么,要?#20204;梗?#19981;?#20204;?#20250;怎么样呢,那就是未战而亡。而我们职场何做任何工作需要提前做好一系列准备,不做准备会怎么样呢,跟前面的例子是一样的 。   下面是我的个人述职报告,本人自2011年12月1号入职以来,

      2019-06-19    99    0
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